• EN
  • RU
    • Введение
      • Обращение Председателя Совета директоров
      • Обращение Председателя Правления — генерального директора
      • Ключевые события 2015 года
    • Интерактивный анализ
    • 1. О компании
      • 1.1. Профиль компании
      • 1.2. Организационная структура ПАО «РусГидро»
      • 1.3. Структура группы РусГидро
      • 1.4. География деятельности
      • 1.5. Награды 2015 года
    • 2. Стратегический обзор
      • 2.1. Стратегия компании
      • 2.2. Управление рисками
      • 2.3. Финансовые результаты
      • 2.4. Инвестиции
      • 2.5. Инновационное развитие
      • 2.6. Компания на рынке ценных бумаг
    • 3. Обзор бизнеса
      • 3.1. Бизнес-модель
      • 3.2. Обзор рынка электроэнергии и мощности
      • 3.3. Тарифное регулирование
      • 3.4. Результаты операционной деятельности
      • 3.5. Международная деятельность
    • 4. Корпоративное управление
      • 4.1. Система корпоративного управления
      • 4.2. Органы управления
      • 4.3. Органы внешнего и внутреннего контроля
      • 4.4. Отчет о вознаграждении органам управления и контроля
      • 4.5. Этика бизнеса и противодействие коррупции
    • 5. Устойчивое развитие
      • 5.1. Управление устойчивым развитием
      • 5.2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами
      • 5.3. Персонал и социальная политика
      • 5.4. Безопасность и защита окружающей среды
      • 5.5. Энергоэффективность
      • 5.6. Благотворительность
    • Прямая речь
    • Контактная информация
    • Глоссарий и список сокращений
    • Анкета обратной связи
    • Заявление об ответственности
    • Скачать годовой отчет PDF
    • Приложения к Годовому отчету

      Глава 2
      Стратегический обзор

      2.5. Инновационное развитие

      2.5.1. Программа инновационного развития

      Программа инновационного развития ПАО «РусГидро» на 2011-2015 гг. с перспективой до 2021 года утверждена Советом директоров (протокол от 02.08.2011 N 130).

      Приоритетные направления инновационного развития

      2.5.2. Инновационные проекты Группы РусГидро

      2.5.2.1. Разработка рекомендаций по внедрению оптических измерительных трансформаторов тока и трансформаторов напряжения

      В филиале ПАО «РусГидро» – «Нижегородская ГЭС» создан цифровой полигон для апробации инновационных оптических трансформаторов тока и напряжения в условиях опытно-промышленной эксплуатации. Внедрение на объектах ПАО «РусГидро» решений «Цифровой подстанции» на основе оптических трансформаторов тока и напряжения приведет к экономии затрат по сравнению со стандартными проектами.

      2.5.2.2. Испытания опытных образцов мини-ГЭС с ортогональными гидроагрегатами

      На полигоне Хоробровской малой ГЭС для прохождения опытно-промышленных испытаний установлен образец энергоблока контейнерного типа с ортогональным гидроагрегатом. После прохождения испытаний энергоблок может быть запущен в серийное производство. Разработанный энергоблок предназначен для создания малых ГЭС на удаленных территориях, не имеющих централизованного энергоснабжение.

      2.5.2.3. Исследование и обоснование ГАЭС с подземным бассейном

      В 2015 году завершена проработка основных технологических вопросов связанных со строительством ГАЭС на большой глубине, проведены необходимые инженерно-геологические, геофизические и гидравлические изыскания и расчеты, разработаны основные конструктивные решения сооружений ГАЭС с подземным бассейном. Полученные результаты позволяют повысить инвестиционную привлекательность и эффективность строительства гидроаккумулирующих электростанций в Центральном регионе РФ.

      2.5.2.4. Разработка технологии применения системы внешнего армирования строительных конструкций композитами из углеродных волокон для гидротехнического строительства

      Проработка типовых технических решений, технологий, нормативно-методических документов по усилению строительных конструкций гидротехнических сооружений с применением внешнего армирования.

      Отобрано три проекта НИОКР общей стоимостью более 100 млн рублей:

      • Технология улучшения свойств нескальных оснований гидротехнических сооружений и креплений грунтовых откосов путем их обработки полифилизаторами.
      • Разработка метода оценки состояния гидротехнических сооружений и гидроагрегатов ГЭС по результатам мониторинга амплитудно-частотных характеристик их колебаний совместно с грунтовым основанием.
      • Исследование возможностей и разработка рекомендаций повышения энергетической эффективности основного технологического цикла ГЭС с целью увеличения выработки электроэнергии.

      2.5.3. Планы на 2016 год

      В 2016 году Компания завершит разработку Программы инновационного развития на период 2016-2020 гг. с перспективой до 2025 года.

      В области проектной деятельности Группа РусГидро будет работать над реализацией проектов, направленных на повышение операционной эффективности подразделений Компании и ключевых дочерних компаний.

      2.6.
      Компания на рынке ценных бумаг