Глава 5
5.3. Персонал и социальная политика
События 2015
- Доля работников ПАО «РусГидро» с высшим образованием выросла с 76,2 до 78,6 %.
- 143,8 млн рублей направлено на развитие кадрового потенциала.
- 35 % участников кадрового резерва получили должностное повышение.
5.3.1. Кадровая политика
5.3.1.1. Характеристики персонала
Средняя численность персонала
Группы РусГидро, чел.
Среднемесячная заработная плата
по ПАО «РусГидро»*, руб
Средние продолжительность работы и
возраст работников ПАО «РусГидро», лет
Средняя численность персонала группы ПАО «РусГидро» уменьшилась в 2015 году на 1,7 % по отношению к 2014 и на 3 % к 2013 году в связи с проведением мероприятий по оптимизации численности, сокращению административно – управленческого персонала и вывода непрофильной деятельности на аутсорсинг.
Средняя продолжительность работы в ПАО «РусГидро» за 2013-2015 гг. возросла с 9,5 до 9,7 лет. Средний возраст работников ПАО «РусГидро» составляет 41,3 года.
5.3.1.1.2. Структура персонала
Структура персонала на протяжении 3 последних лет оставалась стабильной при тенденции к снижению среднего возраста и росту доли высококвалифицированных работников.
На протяжении последних лет наблюдается тенденция к увеличению доли специалистов и служащих и снижению доли рабочих. Это обусловлено проведением работ по повышению эффективности деятельности филиалов, усилению мер безопасности и повышению надежности работы энергообъектов.
В связи с совершенствованием производственного процесса и проводимой программой технического перевооружения ГЭС повышаются квалификационные требования к работникам. В связи с этим Компанией проводится политика по привлечению специалистов с высшим образованием, получивших соответствующую подготовку, в том числе выпускников вузов, с которыми заключены соглашения о партнерстве. По итогам 2015 года доля работников с высшим образованием выросла с 76,2 до 78,6 %.
Структура персонала ПАО «РусГидро» по категориям, по образованию, гендерному признаку и возрасту в %
5.3.1.2. Обучение и развитие персонала
Обучение и развитие персонала ПАО «РусГидро» является стратегически важной задачей для Компании. Она связана с требованиями надзорных органов, производственной необходимостью для выполнения новых видов профессиональной деятельности, повышения квалификации и обучения кадрового резерва.
Средства, направленные на развитие кадрового потенциала в 2015 году, составляют 143,8 млн рублей.
млн рублей
расходы на развитие
кадрового потенциала
Расходы на развитие кадрового потенциала*, млн рублей
Профессиональная подготовка персонала по категориям и направлениям обучения в 2015 году
5.3.1.3. Кадровый резерв
В целях своевременной и качественной подготовки персонала на ключевые должности в Компании ведется активная работа с кадровым резервом, основанная на следующих принципах:
- стратегичность – согласованность задач работы с кадровым резервом, задач развития Компании и формируемых стратегических организационных компетенций;
- надежность – применение технологий оценки и обучения персонала, обладающих высокой прогностичностью и достоверностью;
- развитие – создание возможностей для профессиональной реализации работников Компании.
В 2015 году завершена подготовка кадрового резерва молодых специалистов, из них 35 % получили повышение, а 77 % проектных работ резервистов используется в практической деятельности Компании. Также, в отчетном году велась подготовка актуального кадрового резерва на ключевые должности служб главного инженера филиалов Компании.
5.3.1.4. Оценка персонала
Персонал Компании проходит периодическую аттестацию на соответствие занимаемой должности, в рамках которой оцениваются профессиональные, деловые и личностные качества работников и результаты их профессиональной деятельности. Аттестацию проходят руководители, специалисты и служащие Компании независимо от пола с периодичностью один раз в три года.
Доля работников ПАО «РусГидро»,
для которых в 2015 году проводилась оценка
результативности и развития карьеры,
в разбивке по полу, %.
Затраты компании на охрану труда,
млн рублей
Структура расходов
на охрану труда в 2015 году, %.
5.3.1.5. Охрана труда
ПАО «РусГидро» как ответственный и социально ориентированный работодатель совершенствует систему управления охраной труда и профессиональной безопасности, соответствующую новейшим мировым тенденциям.
Компания принимает меры по предупреждению несчастных случаев и заболеваний на производстве, проводит мероприятия по улучшению условий труда, обеспечивает работников средствами индивидуальной защиты, а также организует медицинские осмотры и специальную оценку условий труда персонала. Затраты на охрану труда в Обществе в 2015 году составили 325,5 млн рублей. Затраты на обеспечение работников средствами индивидуальной защиты в 2015 году составили 91,7 млн рублей.
млн рублей
затраты на
охрану труда
5.3.2. Социальная политика
Социальная политика ПАО «РусГидро» принята в 2013 году в целях управления человеческими ресурсами как основным активом кадрового обеспечения ввода новых мощностей и выполнения производственных программ, омоложения трудового коллектива и привлечения в отрасль молодых специалистов.
Добровольное медицинское страхование
Добровольное медицинское страхование (ДМС) является частью социального пакета работников Компании. Программой охвачены 100 % персонала, за исключением совместителей и работников, находящихся на испытательном сроке. В рамках ДМС оказываются услуги по амбулаторно-поликлиническому обслуживанию, экстренному и плановому стационарному лечению, скорой медицинской помощи, страхованию выезжающих за рубеж. Также, в рамках программы работники могут пройти диспансеризацию, вакцинацию и профилактические осмотры.
Негосударственное пенсионное обеспечение
В 2015 году ПАО «РусГидро», как социально ответственная Компания, продолжила реализацию программ негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) своих работников. Партнер Компании по программам НПО – АО «Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики».
НПО включает несколько видов пенсионных планов и программ, предусматривающих финансирование пенсионных накоплений различных целевых групп работников. Наиболее популярным пенсионным планом является паритетный, предусматривающий участие Компании в формировании пенсионных накоплений работника на паритетных основаниях.
В программах НПО в 2015 году приняли участие свыше 50 % работников.
Предоставление работникам достойного возмещения дохода после выхода на пенсию позволяет прогнозировать и управлять потребностью в персонале необходимой квалификации, своевременно планировать замещение высвобождаемых должностей и решать задачи омоложения коллектива.
Улучшение жилищных условий работников
В 2015 году ПАО «РусГидро» продолжило реализацию программы улучшения жилищных условий работников. Приоритетное право на участие в программе предоставлено молодым специалистам в возрасте до 30 лет, не имеющим собственного жилья; специалистам, приглашенным на работу в филиалы и переехавшим в связи с этим из другой местности; ключевым и высококвалифицированным специалистам.
Коллективные договоры
В 2015 году во всех филиалах Компании действовали заключенные в январе 2014 года коллективные договоры.
Коллективными договорами предусмотрено предоставление работникам филиалов таких социальных льгот и гарантий, как: добровольное медицинское страхование, негосударственное пенсионное обеспечение, улучшение жилищных условий, выплаты в связи с регистрацией брака и рождением ребенка, компенсация расходов на содержание детей в дошкольных образовательных учреждениях и др. Также в коллективных договорах предусмотрены льготы для желающих стать приемными родителями или опекунами.
Реализуемая Социальная политика позволяет Компании динамично развиваться, оставаясь конкурентоспособной и привлекательной на рынке труда в регионах присутствия.
